Нужна ли адаптивная версия сайта?

Да
Да, я читаю сайт с телефона
Нет
Я тут впервые, мне все равно


» → Бизнес – план своего дела
Бизнес-практикум » Бизнес планирование → 

Бизнес – план своего дела

Что такое бизнес-план, для чего он нужен и нужен ли вообще? Это непростые вопросы, и требуют они взвешенного и объективного подхода. Итак, можно начать.
Бизнес-план – это, собственно, и есть ваш бизнес, только в печатно-цифровом виде. То есть бизнес-идея, цели и задачи вашего бизнеса, вид деятельности, территориальная принадлежность, реализуемые товары и услуги, их выгодное отличие от товаров и услуг конкурентов, источники финансирования, организационно-правовая форма, штат и бюджет, планы на ближайшие 2-3 года, общая стратегия вашего бизнеса.… Весь ваш бизнес, только на бумаге и в математически рассчитанном виде – это и есть бизнес-план.
Многие предприниматели сомневаются, а нужен ли он вообще, этот бизнес-план? Может лучше не надо напрягаться, что-то высчитывать, придумывать, ведь будущее предприятие – это не концерн и даже не комбинат, а обычная парикмахерская с двумя салонами? Наверное, можно. Также, наверное, можно лбом проломить кирпичную стену в две кладки, если за плечами срок службы в разведке ВДВ, огромное упорство, большой запас времени и отсутствие желания узнать, как отразится это занятие на вашем здоровье. А можно просто начертить мелом место в стене, где кладка слабее, взять отбойный молоток и спокойно проломить эту стену. Это сравнение не преувеличение, потому что так дела и обстоят в сравнении бизнеса, основанного на бизнес-плане и без оного. В самом деле, никто же не производит на заводе машину без чертежей и тщательного планирования производства, а поиск чего-нибудь в заданном квадрате – без компаса.
Бизнес-план – это основа вашего бизнеса, стержень, на котором базируется успех и эффективность вашего дела. Конечно, начинающему предпринимателю самому очень трудно составить эффективный бизнес-план, проанализировать обстановку на том секторе предпринимательства и в том районе, где будет его дело. Можно обратиться к специально обученным людям, которые за определенную (обычно, немалую) цену составят вам примерный бизнес-план вашего дела. Правда, не огорчайтесь, если составленный по вашему заказу бизнес-план будет немного необъективный, несколько сложный для восприятия (если вы, конечно, не кандидат экономических наук и для вас все эти термины – как «дважды-два») и большой по объему. Так, что вы будете затем обращаться к другим специалистам, которые вам объяснят уже то, что в бизнес-плане объясняли предыдущие специалисты.
Другой вариант более приемлемый - составьте бизнес-план сами, со всеми расчетами, выкладками, разложенный «по полочкам» он будет очень эффективен. Если вы выпускник института по экономической специальности, это можно сделать за небольшой срок, польза от такого бизнес-плана для вас, составленного вами же, очень большая – вы еще до открытия своего дела уже полностью изучите его и дальше вам будет значительно проще.
К сожалению, если у вас нет экономического образования, быстро составить бизнес-план не получится. Это тоже не проблема, можно поучиться немного, практически поработать над экономическими проектами, приобрести необходимые знания буквально за полгода - год. Правда, за это время можно уже раскрутить свое дело, но здесь выбор за вами.
Правда, есть и третий вариант. Не надо оплачивать услуги специалиста по бизнес – планированию, не надо ждать и обучаться. Можно найти уже готовый бизнес-план вашей тематики, перепечатать его и уже готовый образец вставить свои данные, цели, задачи и все остальное. Такие примерные образцы легко можно найти в интернете.
Теперь, когда мы ответили на основные вопросы, касающиеся бизнес-плана, можно перейти к вопросу, что же должен включать в себя бизнес-план. Можно описать это по пунктам.
1. Цели и задачи будущего бизнеса и средства их достижения. Какие товары и услуги вы будете реализовывать, чем они отличаются от товаров и услуг, которые производят ваши конкуренты, то есть чем они будут привлекать покупателей. Для этого можно использовать все возможности интернета, печатных изданий.
2. Изложите полностью произведенные вами исследования рынка тех товаров и услуг, которые будут вами реализовываться, какова численность населения в районе функционирования вашего бизнеса, состав населения и их примерную потребительскую направленность. Каково благосостояние потенциальных клиентов.
3. Исследуйте уровень конкуренции в вашем районе, каждого конкурента в отдельности, какие товары и услуги они реализуют, каков штат их фирм, как они реализовывают (уровень обслуживания). Сильные и слабые стороны, возможность их использования в своих целях.
4. Займитесь выбором помещения, определите, какова его арендная плата, каково состояние помещения, наличие подъездных путей к нему и стоянок автотранспорта. Осмотрите помещение, составьте план размещения вашего бизнеса – какие комнаты, под что будут использоваться. Подыщите на случай расторжения договора аренды возможность использования другого помещения. Подумайте, можно ли вашему бизнесу обойтись совсем без помещения.
5. Составьте штат персонала вашей фирмы, примерный бюджет, заработную плату. Исследуйте возможность обойтись вообще без персонала.
6. Составьте финансовый план. Это самый трудный этап составления бизнес-плана. Просчитайте все затраты, которые планируются вами на закупку оборудования, аренду помещения, рекламу вашей компании, покупку сырья или иные расходы на производство, аренду машины и других средств. В общем, все затраты, которые вы понесете в течении примерно двух лет. Затраты можно брать по ценам, немного выше среднего на момент составления плана. Затем рассчитайте, какие доходы принесет вам ваше дело в течение примерно двух лет, с учетом стоимости, немного ниже средней. Посчитайте предполагаемую прибыль.
7. Если у вас имеется доход, связанный с вашим будущим бизнесом, но не напрямую (покупка акций предприятия, рента от средств на счету в банке и т.д.), то такие предполагаемые доходы желательно не включать в обще доходы от вашего дела, а сделать графу «Прочие доходы».
8. Финансовый план лучше составлять в виде таблицы, она лучше воспринимается и более проста в написании. Самый оптимальный вариант – работа в Microsoft Excel.
Понятно, что все ваши расчеты будут примерными, невозможно точно рассчитать весь бизнес на два года вперед. Но примерные расчеты производить можно и нужно. Поэтому все в ваших руках.

Добавление комментария

Ваше Имя:
Ваш E-Mail:
Полужирный Наклонный текст Подчеркнутый текст Зачеркнутый текст | Выравнивание по левому краю По центру Выравнивание по правому краю | Вставка смайликов Выбор цвета | Скрытый текст Вставка цитаты Преобразовать выбранный текст из транслитерации в кириллицу Вставка спойлера

22-05-2015, 15:05
31-10-2014, 14:57
27-10-2014, 13:19
20-10-2014, 15:00
30-09-2014, 11:21