Нужна ли адаптивная версия сайта?

Да
Да, я читаю сайт с телефона
Нет
Я тут впервые, мне все равно


» → Как правильно платить зарплату
Бизнес-практикум » Бизнесмену → 

Как правильно платить зарплату

В этой статье мы обсудим такую щекотливую тему, как выплата зарплаты. Все знают, что многие предприниматели сильно страдают в связи с необходимостью ежемесячно тратить значительные суммы денег на выплату сотрудникам зарплаты. Порой фонд заработной платы практически равен размеру чистой прибыли фирмы. Это свидетельствует о том, что система выплаты зарплаты на таком предприятии налажена не самым лучшим образом, и руководителю такого бизнеса следует принять срочные меры.


Но ни для кого не секрет, что чтобы бороться с каким-то негативным явлением, необходимо знать, что стало причиной его происхождения. Если Вы платите сотрудникам большую зарплату, а эффект на выходе минимальный или вовсе отсутствует, значит, дело совсем не в Вас и не в деятельности предприятия, а в самих работниках. Вы, как владелец бизнеса, должны помнить, что всех наёмных работников можно разделить на три типа.


Первый тип - работники, которые получают зарплату только за то, что они кем-то являются. В ответ на вопрос «За что ты получаешь зарплату?» такой сотрудник, как правило, отвечает так: «За то, что я бухгалтер (экономист, менеджер)».


Такие работники уверены, что предприятие обязано платить им зарплату лишь за то, что они находятся на этом предприятии в качестве представителя своей профессии в течение рабочего дня. Очевидно, что эффективность работы подобных нахлебников очень близка к нулю. Если Вы заметите таких на Вашем предприятии, постарайтесь максимально быстро избавиться от этого балласта!


Второй тип – работники, которые получает заработную плату за то, что они что-то делают. Чаще всего на вопрос «За что ты получаешь зарплату?» такие сотрудники отвечают «Я работаю менеджером по продажам, я занимаюсь продажами». При этом, если попытаться уточнить «А сколько продаж ты сделал за прошлый месяц?», ответ будет крайне уклончивым и невнятным «Я работаю с клиентами, имеются наработки».


Разговор с таким сотрудником напоминает диалог слепого с глухим. По хорошему, от такого работника тоже лучше избавиться, но, как показывает практика, таких сотрудников можно использовать для выполнения определённых предельно простых функций. Прибыли от таких работников нет, но они могут отлично справляться с рутинной работой.


Третий тип – работники, которые приносят предприятию основную прибыль. Они чётко отвечают на заданные вопросы и хорошо знают свою объективную стоимость на рынке труда. Именно они приносят компании основную прибыль. Такими работниками всегда дорожат работодатели, их необходимо всячески поощрять и мотивировать. Обратите внимание, что именно на таких сотрудников необходимо ориентировать систему оплаты труда.


Таким образом, заработная плата должна формироваться сразу из двух составляющих – окладная часть и проценты от личных продаж или от прибыли. При этом окладная часть должна быть такой незначительной, чтобы работать исключительно за оклад было просто невыгодно.


Например, Вы можете установить размер заработной платы фиксировано 3 тысячи рублей в месяц + 50% от прибыли предприятия от каждой продажи. Заметьте, именно от чистой прибыли, а не от цены товара, как это практикуется повсеместно.


Можете возразить, что в таком случае все работники разбегутся, и новые не станут работать за такой оклад! Здесь Вы будете неправы. Разбегутся только лодыри и лентяи, которые хотят получать большую зарплату за ничегонеделание. А работники третьего типа, которые осознают, что чем больше они смогут продать, тем больше заработают, останутся. В успешных компаниях такая схема выплаты заработной платы даёт отличные результаты. При этом зарплата сотрудников на таких предприятиях обычно превышает среднюю заработную плату по отрасли в 2-3 раза! При таком раскладе Ваши сотрудники будут заинтересованы продавать и, следовательно, зарабатывать!


Конечно, иногда встречаются и довольно странные случаи со стороны владельцев предприятий. Например, в одной компании, где зарплата формируется из оклада и процентов от продаж, один из работников зарабатывал в 20 раз больше коллег. В связи с этим он был уволен. Очень глупо со стороны хозяина компании – уволить сотрудника, который делал основную прибыль компании, лишь для того, чтобы снять напряженность в коллективе.


Думаю, теперь для Вас очевидно, что единственно правильное решение в вопросе формирования фонда зарплаты – это формирование её из небольшого фиксированного оклада и процентов от прибыли предприятия. Особенно важно, что такой подход удобен для начинающих предпринимателей, которые имеют не так много средств. Это позволит Вам не только увеличить продажи и поднять прибыль, но и дает возможность собрать у себя на предприятии лучших специалистов!


Возникли сложности с бухгалтерским учетом? ООО «Новасофт» готово прийти вам на помощь! Разложите все по полочкам, используя бухгалтерские программы для составления отчетности от «Новасофт».

Добавление комментария

Ваше Имя:
Ваш E-Mail:
Полужирный Наклонный текст Подчеркнутый текст Зачеркнутый текст | Выравнивание по левому краю По центру Выравнивание по правому краю | Вставка смайликов Выбор цвета | Скрытый текст Вставка цитаты Преобразовать выбранный текст из транслитерации в кириллицу Вставка спойлера

22-05-2015, 15:05
31-10-2014, 14:57
27-10-2014, 13:19
20-10-2014, 15:00
30-09-2014, 11:21