Нужна ли адаптивная версия сайта?

Да
Да, я читаю сайт с телефона
Нет
Я тут впервые, мне все равно


» → Создание надежной команды для развития бизнеса
Бизнес-практикум » Как открыть свое дело → 

Создание надежной команды для развития бизнеса

Одним из важных моментов создания нового бизнеса является команда, надежная и сильная команда, которая готова делать все для развития бизнеса, а так же имеющая достаточные навыки для развития этого бизнеса.


Итак, вы на старте, тогда вам надо сформировать сильное ядро вашего бизнеса. Ищите среди знакомых, малознакомых, друзей, родственников и просто людей – тех, кто поможет вам в этом. Смотрите в самую глубину, смотрите, что они способны вам предложить. Ориентируйтесь, какой именно вам профессионал нужен. Не ориентируйтесь на личностные ограничения, старайтесь привлекать действительно специалистов, у которых есть не только навыки профессионализма, но и творческая жилка, которые непокорны (это тоже бывает полезно), но не забывайте и о просто исполнителях, которые всегда будут вам помогать и четко выполнять ваши указания.


Вам понадобятся все: просто консультанты, просто помощники, могут даже понадобиться обычные продавцы и прочие профессионалы.


Итак для того чтобы определить кто именно вам нужен давайте пройдемся по плану...


1) Решите, какие у вас есть проблемы, с каким вам, возможно, придется столкнуться. Решите с чем вы можете справиться в одиночку, что вы умеете, а в чем вам понадобится чья-то помощь. Определив каких именно навыков вам не хватает и поставьте задачи – ищите людей, которые удовлетворили бы вас по всем критериям. И ваш бизнес пойдет в гору.
2) Забудьте обо всех стереотипах, особенно об основном: «Ситуация обычная и решается как обычно». У вас возникла ситуация, в принципе ничего особенного, проблемная ситуация. И вы решаете ее как обычно, по шаблону стандартно. Остановитесь! Возможно есть лучшие решения. Не всегда доказанные методы наиболее действенные. Посоветуйтесь со своими сотрудниками, отберите наиболее креативных, которые создадут из этой проблемы – какой-нибудь маленькое чудо.
3) Помните хороших сотрудников не бывает мало! Напишите на листике бумаги, кого вам еще не хватает или скажем, кто вам еще нужен, но не особо, так сказать дальновидные планы. Ищите всегда новые кадры – возможно, вы найдете кого-то лучше имеющегося сотрудника: что ж тогда вы можете легко поправить ситуацию (как бы это жестко не звучало). К тому же на первых порах вы ведь будете нанимать поскорей и побыстрей, а хорошее резюме еще не значит, что перед вами первоклассный специалист!
4) Постарайтесь всегда знать, что именно хочет ваш клиент – обеспечьте обратную связь. Будьте всегда в курсе, чего именно не хватает вашим клиентам. Задавайте постоянным клиентам, что именно они хотят. Старайтесь давать им положительную энергию, старайтесь обслуживать любого клиента, даже самого мелочного по высшему классу, возможно в будущем он станет постоянным и покупки по мелочи станут основным вашим доходом.
5) И последнее основное: поощряйте своих сотрудников! Старайтесь их мотивировать на достижение новых высот. Таким образом, будет создана сильная команда, которая будет с удовольствием работать: ведь за проявление энтузиазма при работе вполне можно получить повышение или премию, а может какой-нибудь приятный бонус. Не забывайте и о клиентах. Если клиент становится вашим постоянным – сделайте ему скидку, если клиент заказывает большое количество товара – почему бы тоже не предложить ему завидную скидку, возможно, он закажет больше. От этого вы только выиграете!

Добавление комментария

Ваше Имя:
Ваш E-Mail:
Полужирный Наклонный текст Подчеркнутый текст Зачеркнутый текст | Выравнивание по левому краю По центру Выравнивание по правому краю | Вставка смайликов Выбор цвета | Скрытый текст Вставка цитаты Преобразовать выбранный текст из транслитерации в кириллицу Вставка спойлера

22-05-2015, 15:05
31-10-2014, 14:57
27-10-2014, 13:19
20-10-2014, 15:00
30-09-2014, 11:21