Нужна ли адаптивная версия сайта?

Да
Да, я читаю сайт с телефона
Нет
Я тут впервые, мне все равно


» → Реорганизация, как инструмент финансового оздоровления
Бизнес-практикум » Регистрация своего бизнеса → 

Реорганизация, как инструмент финансового оздоровления

Несмотря на тот факт, что сегодня отечественная экономика постепенно выкарабкивается из финансового кризиса, ситуация на многих рынках достаточно напряжена. Одной из наиболее действенных стратегий финансового оздоровления коммерческих единиц стала реорганизация, которая в соответствии отечественным законодательством может принимать следующие формы: ликвидация, слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование. «Ассортимент», как видим, достаточно обширен, а потому нужно внимательно изучить все особенности каждой формы реорганизации и только после принимать окончательное решение. Ниже рассмотрим общие принципы, которые помогут определить оптимальный инструмент финансового оздоровления, будь-то реорганизация ООО или ликвидация крупного акционерного общества.


Первое, что нужно уяснить, выбор наиболее эффективной формы реорганизации возможен только в том случае, если предварительно была проведена тщательная диагностика основных «узлов» компании. Совсем неплохо, если вы привлечете извне специалистов, которые подготовят анализ финансового состояния коммерческой единицы. Если в структуре баланса окажется большое количество активов, с отчетами по которым могут возникнуть трудности, есть смысл обратиться за помощью к специализированным юридическим конторам.


Второй момент — эффективность той или иной формы реорганизации напрямую зависит от размера компании и количества бизнес-направлений, которыми она занималась. Небольшая компания, которая продавала только один вид товара, не использовала при этом сомнительных схем оптимизации налогообложения, может быть реорганизована любым удобным для клиента способом. А вот большие компании, о балансы которых можно «сломать» мозги, обычно выбирают максимум из двух-трех вариантов, а иногда правильное решение только одно. Возможности применения тех или иных схем повышения экономической эффективности должны быть проверены заблаговременно. Для решения этой задачи могут быть привлечены как узкие специалисты, так и собственный штат сотрудников, главное — правильная постановка технического задания.


Третий момент — в обязательном порядке должна быть проведена оценка промежуточных результатов от реорганизации коммерческой структуры. Возможно, нет необходимости начинать продолжительную, затратную и трудоемкую процедуру реорганизации.


Регистрация и ликвидация предприятий — достаточно специфические процессы, самостоятельное решение которых может привести к непредвиденным материальным и трудовым затратам.

Добавление комментария

Ваше Имя:
Ваш E-Mail:
Полужирный Наклонный текст Подчеркнутый текст Зачеркнутый текст | Выравнивание по левому краю По центру Выравнивание по правому краю | Вставка смайликов Выбор цвета | Скрытый текст Вставка цитаты Преобразовать выбранный текст из транслитерации в кириллицу Вставка спойлера

22-05-2015, 15:05
31-10-2014, 14:57
27-10-2014, 13:19
20-10-2014, 15:00
30-09-2014, 11:21